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    仁達方略“大型企業集團并購重組管理整合”公益巡講盛況空前

    打破并購重組整合瓶頸 實現集團企業協同效應

    2010年11月27日,仁達方略“大型企業集團并購重組管理整合”公益巡講在北京國際會議中心隆重開幕,圍繞“企業并購重組、并購重組后的管理整合、如何促進企業集團調整重組”等核心話題進行深入探討。 中國集團公司促進會馬玉良、國務院國資委原副局級巡視員李世華、《管理學家》CEO兼執行主編慕云五、《中國機電工業》雜志社主編孫瀅、仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬等數百位來自不同領域的知名人士和集團企業代表出席了該次活動。

    2010年是企業并購重組高峰年,其中大型國有企業扮演著并購重組的主角,汽車、煤炭、鋼鐵等行業的兼并重組一浪高過一浪,外資并購的觸角也伸向我國證券、保險、銀行等諸多領域,以吉利收購沃爾沃為標志的民營企業更給并購重組的大戲涂抹上濃重的一筆!并購重組作為實現 “保增長、調結構”、振興行業與區域經濟、促進產業結構升級的主要手段,在政府和企業的雙重推動下,呈現愈演愈烈之勢,并購重組的質量和效果越來越受人關注。

    仁達方略管理咨詢公司擁有十幾年大型集團企業管理研究與咨詢經驗,并一直保持著對企業并購重組的高度關注和深入研究,依托自身在煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產等重點行業100多家集團企業的實證研究,總結出大型集團企業的整合原則和整合模式,提出了一系列并購重組后的戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業文化整合、品牌整合、財務集中和風險控制等,建立起科學實用的符合企業需求的并購重組方法論體系,并以巡講、報告等多種形式向社會發布,以期與企業家、管理及經濟學界、政府相關管理機構交流、探討、碰撞,在更廣泛的范圍驗證、分享并豐富、完善研究成果,從而幫助更多企業穿越并購重組的泥沼,實現真正的跨越。

    在此次巡講中,仁達方略通過發布煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、電力等重點行業企業集團重組中的管理整合系列研究報告,將研究成果與各界共享。系列報告建立在大量詳實調研的基礎上,為企業集團并購重組管理整合提供了全新的思維方式和解決方案。

    系列報告發布之后進行的“企業集團并購重組管理整合解決之道專題研討會”也是本次活動的重頭戲,仁達方略的管理咨詢專家以主題演講和互動的方式與大家一起探討了有關并購重組后多元化集團戰略、集團組織、集團文化與品牌等焦點領域與熱點話題。

    中國航天科技集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業集團、國家電網公司、鞍鋼集團、中國中煤能源集團、中國機械工業集團、中國冶金科工股份、中國化工集團、中國恒天集團、中國南車集團、中國外運長航集團、中國國際航空股份、青島啤酒、華潤啤酒、中影集團、中國農墾集團、首創集團等百余家大型企業集團及研究機構的代表參與了巡講,并就一些困擾集團企業并購整合的核心問題進行了深入廣泛的探討。

    “仁達方略大型企業集團并購重組管理整合公益巡講”圍繞企業集團的并購重組管理問題展開,共分三場,內容涉及并購重組戰略整合、并購重組組織與制度整合、并購重組人力資源與品牌整合等內容,此次北京是首場。

    值此國家發布十二五規劃之時,仁達方略發布的系列研究報告,可以幫助企業打破并購重組后的管理整合瓶頸,切實解決并購重組后的集團化管理中遇到的難點問題。

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