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    戰略規劃

    近年來越來越多的國內金融機構設立了專門的戰略部門,但由于缺乏相應的理論指導和實踐經驗,導致存在戰略定位模糊,企業缺乏明確的戰略演進方向等現象。我國金融機構應根據自身的整體規劃,制定清晰明確的國際化發展戰略,樹立以效益為中心、以市場為導向、加大資本運作力度、整合內外各種資源、明確海外機構定位、突出業務發展重點、完善風險內控機制、實現持續穩健發展的戰略思路。

    仁達方略管理咨詢公司為金融機構提供的戰略規劃咨詢服務主要包括:

    1.戰略審計

    2.公司戰略制定

    3.業務戰略制定

    4.戰略實施方案設計

    企業文化

    中國金融機構逐步認識到企業文化的重要性,企業文化建設工作越來越受重視,但普遍側重于體系本身的清晰化和體系的宣傳貫徹,整體水平不高。金融機構需要加強企業文化重點工作建設,通過文化提升企業管理績效和品牌價值。

    金融機構企業文化建設咨詢服務主要包括:

    1.診斷現有企業文化管理

    2.設計企業文化識別系統

    3.評估企業文化建設

    4.設計企業文化傳播系統

    5.構建企業文化理念體系

    6.設計母子文化體系

    管控模式與組織設計

    我國金融體系仍是以國有金融機構為主導、其他大中小股份制金融機構并存的商業金融體系。長期以來,金融業處于國有金融機構的“壟斷”或幾大國有金融機構的“寡頭壟斷”之下,產業集中度相當高。優化管控模式與組織結構成了大型金融企業提升綜合競爭能力的重要手段。

    金融證券業管控模式與組織設計咨詢服務主要包括:

    1.戰略梳理與審視

    2.管控模式選擇

    3.組織職能與戰略匹配分析

    4.法人治理結構設計

    5.集團管理流程優化

    6.關鍵流程確定

    7.集團責權體系設計

    8.業務板塊或子分公司業績評價

    人力資源管理

    金融機構在樹立人力資源新理念,改革金融人力資源體制,優化人力資源結構等方面邁出了堅實的步伐。但面臨日益激烈的競爭環境,必須進一步轉變人力資源運營與整合觀念,加快金融業人力資源整合實施步驟,建立完善的人力資源運營機制,建設高素質的金融從業人員隊伍,這是當前金融機構人力資源戰略實施問題的關鍵所在。

    仁達方略管理咨詢公司為金融證券業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:

    1.人力資源規劃

    2.員工能力素質模型建立及選聘體系設計

    3.崗位價值評估

    4.績效管理體系設計

    5.薪資激勵體系設計

    6.員工培訓與職業發展規劃設計

    風險管理與內部控制

    金融風險是金融機構管理的核心課題,風險具體包括產業結構調整中的信貸風險、案件風險、政府融資平臺信用風險、房地產行業信貸風險、個人貸款違規流入資本市場風險和流動性風險,以及戰略風險等等。金融企業的風險種類多,環節多,且隱蔽易變,這就需要企業確保公司的風險控制和合規管理在制度、業務流程和部門設置等各個層面,都處在持續的改善中。

    風險管理與內部控制咨詢服務主要包括:

    1.風險識別與評估

    2.風險管理策略制定

    3.風險管理解決方案設計

    4.內部控制體系設計

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