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    ?隨著我國房地產行業競爭的加劇,房地產開發企業逐漸向規?;?、集團化方向發展,眾多房地產開發企業進行著更頻繁、大規模的跨區域擴張,隨之房地產行業傳統的管理模式、發展模式、營銷模式也將面臨調整。

    ?通過多年的發展,地產開發企業逐漸形成了跨區域發展的態勢。然而目前的管控層級仍沿用整合前的管理方式,存在未能明確總部、區域集團及子公司各自的權責,總部部門職責不清,子公司的組織架構設置及部門職責未規范,缺少標準化、規范化的管理流程等問題。

    ?仁達方略多年堅持實證研究路線,保持對房地產行業的跟蹤性調研和研究,形成系列研究成果,并在多個房地產企業進行實踐與應用,在房地產行業服務過的客戶覆蓋規劃設計院、地產開發、地產經紀、物業管理等多個領域,提供發展戰略、集團管控、人力資源、企業文化、服務品牌、流程優化、風險控制等一系列咨詢服務。

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